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王国锋 :主体管理学与企业信息化

编辑: 时间:2018-05-31 04:07:40 | 来源:益至讲坛 | 点击量:126444 次

主体管理学如何结合信息化落地于中小型企业。

首先,简单介绍一下主体管理学的核心思想:人人成为主体、人人对自己负责、人人算好自己的帐。主体管理学的目的是将集体与个体同等看待,致力于通过管理方法和工具来解决集体与个体之间的矛盾和冲突。

具体来说就是通过流程与主体之间的相互关系来处理集体与个体之间的矛盾,所以“流程思维”一直贯穿始终,但始终突出主体在其中的重要地位和作用。

首先要谈的是“流程思维”。

在流程思维视角下看企业,所有企业都是由四种“流”构成的:产品流(物流)、资金流、信息流、意识流。

具体可以用下图来表示:

主 体–既可以代表企业,也可以代表企业内的每一个部门或每一个员工。

上 游–广义的供应商。
  下 游–广义的客户。上下游可以统称为“客体”。
  意识流–以主体为中心向外辐射。
  信息流–随着意识流的所到之处沿反方向朝主体汇聚。
  资金流–由下游朝上游逆流而上。
  产品流–从上游往下游顺流而下。

任何一个企业(主体)首先需要明确自己经营的是什么产品,该产品可以是成型的产品或仅仅是一个产品概念。有了这个产品(或概念)之后,主体的意识流朝上下游辐射,搜集与产品有关的所有信息,当足够的信息汇聚于主体之后,主体控制资金流向上游,通过资金流使产品流向自己并向下游流去,最后使资金从下游返回,完成一个循环。

这就是主体管理学的流程思维,后面所有的管理方法和工具都将在这个流程思维的指导下展开。

首先来看看流程思维下的企业组织结构与各种流的关系:

其中其他问题都容易理解,关键问题的会计核算如何做?

其实本来非常简单的问题,帐人人都会算,但被管理专家、学者、大师、骗子们把简单的问题搞复杂了。

其实只需要计算几个简单的指标就完全可以把问题搞清楚。

第一个指标:有效产出=销售收入—采购成本

第二个指标:纯利润=有效产出—运营费用,其中运营费用就是除了采购成本之外的所有其他相关费用开支。

第三个指标:投资回报率=(有效产出—运营费用)/库存,这个指标用来核算资金效率的高低。

第四个指标:单位时间利润率=(有效产出—运营费用)/单位时间,这个指标用来核算资金的周转次数。

有了这四个指标,主体的经营状况也就了如指掌了。

当然,由于产品数量众多,产品流和资金流之间经常存在时间差,数据计算量非常大,所以需要信息工具的支撑才能帮助主体及时准确地做出决策。

以上只是一个简单的思路,具体的实施需要在信息化的落实过程中具体问题具体分析,一项一项地落实到位。

【作者】王国锋,字沩波,号一了禅师,主体管理学创始人,TKθM企业四维诊断法创始人,代表作品《管理语文与算术》。广州益至咨询特约精益管理专家,湖南量子弦智库网路科技有限公司董事长兼首席咨询师,湖南天一制造技术有限公司智能制造研究院院长。

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