徐永光:这本书社会组织领导人必读,管理者必修-华声在线·华声会
bhfdghfdgfdgfd
当前位置: 华声会 > 时评 > 徐永光:这本书社会组织领导人必读,管理者必修

徐永光:这本书社会组织领导人必读,管理者必修

编辑: 时间:2018-06-28 02:31:03 | 来源:凤凰公益 | 点击量:63505 次

  1530153282_548322103.jpg

  《社会组织管理精要十五讲》是作者徐本亮根据著名管理大师彼得·德鲁克的思想,紧密联系中国社会组织的实际和痛点,结合本人23年的公益实践,围绕社会组织的使命、公信力、三大战略(营销战略、创新战略和资金发展战略)等主题,系统、全面介绍了社会组织管理的基本知识,提供了清晰、具体的操作方法,具有系统性、实务性和可操作性的特点,是内地第一本理论和实际相结合的社会组织管理宝典。此书也受到王振耀、杨团等众多业内专家、学者大力推荐,并由徐永光、黄浩明、邓飞、马广志做序。今天,让我们阅读一番南都公益基金会理事长、国务院参事室特约研究员徐永光为此书所作之序《社会组织领导人必读,管理者必修》。

1530153167_323136385.png

  社会组织领导人必读,管理者必修

  徐本亮《社会组织管理精要15讲》出版,是我翘首以待的事,也是公益能力建设领域的好消息。

  2003年,时任中华慈善总会会长阎明复引进美国麦克利兰基金会《非营利组织领导人诚信系列课程》,由美国老师授四门课,每半年集中授课一次。我和徐本亮是同班同学。原中山大学朱健刚教授认为,这项培训开了中国社会组织能力建设的先河,其水准和意义堪称里程碑。

  麦克利兰基金会将该课程的版权赠与项目承办方北京恩玖NPO研究中心,并开小灶训练了十几位讲师,授予讲课资格。徐本亮即为其中一位。据我所知,如今依然坚守在社会组织能力建设讲坛并以此为业的,唯有徐本亮。

  我对本亮很了解,也很敬佩。他是一位心怀理想,有坚定目标,学习能力很强,做事锲而不舍的人。作为老师,他不仅有扎实的理论修养,更有丰富的实践作为教学的根基。他自己管理着一家公益教育机构,20多年来设计实施了许多优秀的公益慈善项目,筹得资金接近亿元。他讲项目设计和筹款,真可谓“上天入地”,从慈善伦理、筹款原理、项目设计、产品营销、客户服务、资金管理到财务透明一气呵成。本亮还在全国各地创办了多家支持型社会组织,专注于公益组织能力建设和公益人才培养。他服务过的数千家社会组织和他亲自辅导的机构中,出现了不少标杆型公益组织,如重庆儿童救助基金会、湖南李丽心灵教育中心、绿色浙江、上海青聪泉儿童训练中心等。

  由这样一位知行合一的专家讲机构使命、公信力、创新、目标管理和人力资源政策,讲如何与政府、捐赠人和服务对象打交道,无论在管理细节和处理矛盾的方法论方面,还是在谋事经验、处事要领和应变策略、智慧方面,都是一般管理书本中没有的。

  有理论、懂管理的人讲管理课,才是最靠谱的。在中国,这样的老师并不多。故我建议本亮,把他的管理课程做成产品,把培训做成规模化。本亮说,他的课程已经形成专著,即将出版,正好请我作序。我这叫自己撞上门找事,但率先拜读,受益良多,实乃快事一桩。

  本亮非常崇尚著名管理大师彼得•德鲁克,《社会组织管理精要15讲》正是用德鲁克非营利组织管理思想,结合作者本人23年从事社会组织管理、咨询和研究的实践经验,针对中国社会组织管理的痛点写成的。读本亮15讲,等于读了半部德鲁克,而且这里有丰富的案例解读,理论与实践结合,深入浅出,容易读懂。

  关于非营利组织管理的要义,本亮开宗明义引用德鲁克先生的话:“多年以来,大多数非营利组织,对他们来说,只要有一个良好的意愿就可以。可是今天,我们都清醒地意识到,由于非营利组织没有一个清晰的业绩标准,所以我们必须更加注重管理,必须将纪律的观念深深植入组织使命当中。我们必须学会充分利用手头有限的人力财力,使其能够发挥最大的效用。我们必须想清楚一个问题:我们的组织追求的成果究竟是什么。”

  德鲁克先生这段话是针对美国非营利组织的,但更像是针对中国社会组织讲的。我本人就经常批评盛行于公益行业的不正之风:以为做了公益就比别人高尚,“情怀最伟大,过程很享受,结果不重要”,浪费了许多公益资源还自以为是。德鲁克是管理大师,也是创新大师,本亮用很大的篇幅来介绍德鲁克关于非营利组织的创新理论,也可以给中国公益从业者和捐赠人,乃至采购社会组织服务的政府部门释疑解惑,正确认识创新,破除对创新的一些认识误区。

  从整体发展水平看,中国民间公益和社会组织的发展的确还在初级阶段,很多方面连初级的门槛也没有越过;中国经济社会发展,又十分需要社会组织发挥作用,需要通过有效的管理和创新,提升社会组织的能力,有效解决社会问题。在这样的背景下,教育培训显得十分迫切。《社会组织管理精要15讲》的问世,是对于我国社会组织管理知识、能力缺乏的及时供给,其影响和价值毋庸置疑。

  本书属于社会组织管理百科,内容非常丰富,应该成为社会组织领导人必读书,管理者必修课。在当今移动互联网新媒体时代,单靠纸媒传播是远远不能满足需求的,建议对课程进行二度开发,制作成菜单点播模式。如此,《社会组织管理精要15讲》产品化目标就实现了,希望有公益创投机构感兴趣投资。

  哈哈!看似离题了,其实三句不离创新套路:公益铺路,商业跟进,让好产品规模化扩展,可持续发展,有效解决公益行业面临的管理知识、能力缺乏的痛点。

1530153219_1715485389.png

  本书作者介绍:徐本亮现任上海卓越公益组织发展中心理事长、重庆卓越社会组织服务中心主任、昆山卓越公益事业咨询中心主任、长春卓越社会组织服务中心主任、浙江省万礼公益服务中心主任、上海市慈善教育培训中心顾问。从事慈善公益23年,创业教育20年,曾任上海第二工业大学继续教育部主任、上海市慈善教育培训中心副主任。迄今已为为全国30多个省、市的3800多家社会组织做各种能力建设培训、咨询和战略规划。作为顾问和专家先后为20多个省市的政府购买服务和社会组织孵化、培育提供服务和指导。

  《社会组织管理精要十五讲》目录

  序一

  社会组织领导人必读,管理者必修(徐永光)

  序二

  践行有效管理,推动社会组织健康发展(黄浩明)

  序三

  公益要雄起,培训须先行(邓飞)

  序四

  一本推动有效公益的佳作(马广志)

  前言

  第一讲 向德鲁克学习社会组织管理

  第二讲 社会组织的使命

  第三讲 社会组织的公信力

  第四讲 社会组织的治理

  第五讲 如何做公益项目

  第六讲 如何开发公益项目

  第七讲 如何制定公益项目计划

  第八讲 公益项目的预算和财务管理

  第九讲 社会组织的筹资(上)

  第十讲 社会组织的筹资(下)

  第十一讲 社会组织的创新(上)

  第十二讲 社会组织的创新(下)

  第十三讲 社会组织的人力资源管理

  第十四讲 社会组织和政府的合作关系

  第十五讲 社会组织要积极参与政府购买服务

  附录一

  上海市慈善教育培训中心:德鲁克思想二十年的实践与成功经验

  附录二

  从项目筹资到资金发展——上海市慈善教育培训中心的公益筹资新战略

  此书将于2018年7月中旬全面上市

  

专题推荐 more>>
要闻
活动精选
会员